将这个问题稍微细化下：在职场环境中，不同的人，不同的场景，会如何看待一位聪明的人呢？我们将人群划分为同事与领导两类，将场景划分为：竞争、合作及非正式场合三种。因此，在理论上可分为六种情况：

　　一、领导，合作。即，在领导下做事，毋庸置疑，当然要聪明。

　　二、领导，竞争。即，功高盖主。这种情形较为复杂，要看你的命运掌握在谁手里，是完善的激励、晋升制度，或者你的生死完全掌握在你直属领导手里。对于后者，你显然不能过于聪明。而对于前者，如能为你的前程开辟出一条道路，可为之。

　　三、领导，非正式场合。大智若愚，聪明地装傻，既要让领导束缚，又要彰显领导威风。

　　四、同事，合作。同样，谁愿意跟一位笨同事合作呢？事情做得好，你俩都有好处。聪明！

　　五、同事，竞争。此处较复杂，与工作形式及企业文化关系甚紧密。如果工作形式主要以单打独斗为主，那么聪明起来吧，充分竞争。如果是一个合作协调型型的组织，那么你的聪明与卓尔不群，可能会受到同事的嫉妒排挤，导致无人愿意与你合作或工作流程不畅。对于企业文化，如果是人情式企业，比如某些国企，那么确实做事不如做人，切不可鹤立鸡群。

　　六、同事，非正式场合。能多“傻“就多“傻”。与随和不争的人相处，是大家都喜欢的。

　　现实中，这六种情形并不会如此明确，要抓住核心逻辑，审时度势，才能表现出最佳的一面。核心逻辑其实也很简单：大家都喜欢聪明人所创造的价值（如果自己能分享），但也会避免聪明人所带来的竞争与打压。

　　事实上，企业将越来越注重效率与利益，人情越来越淡化，很多有领导力的人，并不会让人觉得随和，相反，随和反而是没有控制力的表现。聪明的，正直的人，显然将会越来越受青睐。

　　此外，在具体工作中，可以通过一些美化手段来避免聪明的同时所带来的锋芒，比如对自我成就的谦虚，对他人的赞许与肯定；根据事情的轻重来选择“聪明”的施展程度；或者通过生活中的交流与施恩来维持竞争所影响的良好人际关系。