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目前看来，电商自建物流依旧红红火火，京东、阿里巴巴、亚马逊等都在加紧对智慧物流系统的布局。京东陆续推出无人机、京东无人仓以及京东无人车，亚马逊在全球布局智慧物流中心，阿里巴巴加快菜鸟网络布局，打造智能物流骨干节点城市。
而快递跨界就显得不那么好看。各大快递物流转型电商，却没有一家真正成功。申通的“爱买超网”、中铁快运的“快运商城”、圆通的“圆通新农网”、宅急送的“E购宅急送”等在推出没多久就偃旗息鼓。
通过对比不难看出，电商自建物流体系，是基于提高用户体验、巩固市场地位的战略布局;而快递跨界电商，则是在利润下降、市场份额被挤压之下所做的无奈之举。虽然跨界经营中各占优势，但相较于电子商务，快递企业显然面临着更大的困境。
快递行业自身问题频发，比起跨界电商，或许更应该围绕主营业务，提高专业化水平，加强人员管理和流程管理，从冷链物流、反向物流等细分领域着手做大做强。
无论是电商自建物流体系，快递跨界进入电商，都是在抢夺对方桌子上的奶酪，也造成了资源浪费。但两者在当前乃至今后很长时间里，业务合作、利益共享仍是主流。因此，如何合理地进行市场定位和分配，促使双方开展公平公正有序的良性竞争也是接下来要思考的重点。
