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东南造船厂自2007年向沪东中华引进其成熟的物资管理系统和先进理念，已完成并成功投用了仓储管理、订货计划、合同管理、材料核算、成本管理等子 系统，并与OA、预算等系统实现集成，实现定额电子化及控料自动化（技术中心将在今年作进一步推广）。通过紧抓物流主线和源头改造，物资管理信息化不仅提 升了作业效率、降低了仓储存货成本和资金占用，还大幅提高了存货利库率和企业成本预控能力。该厂物流全流程电子化的作业模式还获得集团公司调研小组的肯 定，并被推荐在集团内部推广。
沪东中华造船（集团）有限公司ERP事业部此行主要目的就是考察东南造船厂物资管理系统的应用情况， 为其产品换代收集最前沿的信息。在听取了信息网络部的介绍，并与物资采购部、仓储中心、计划财务部的领导和操作人员交流后，张琦表示东南所用的是沪东中华 物资管理系统最新的版本，与同期使用该系统的其他厂相比，东南在软件使用的深度和广度方面都比较领先，尤其在应用落地、作业制度化、流程规范化方面，应该 是做得最好的一家。同时，张琦也听取和记录了该厂软件用户的意见，承诺将对东南提出的合理意见和建议将以最快速度响应，并尽快完成程序修正、升级和交付。
通过本次交流，东南造船厂也接触到沪东中华先进的管理思想和企业信息化的成功路径和建设经验，为下步更好地推进生产模式现代化、工业信息化的两化融合提供了有益的指引和参考。
