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近日，青海省烟草专卖局（公司）针对全省系统物流费用指标高、劳动效率低、市场响应速度慢等突出存在的问题，明确提出物流对标工作新要求。
一是加强物流分析评价，持续提高物流运营水平。进一步加强物流费用控制能力，对增长较快的费用开支予以重点关注，深挖降本潜力，遏制不合理的费用增长。更加重视评价结果和对标数据的分析应用，通过对标数据分析，找出相关指标同比变化的原因，制定具体的整改措施，逐项落实，真正发挥好对标工作节本增效和促进管理水平提升的作用，提高费用管控水平和物流运营水平。
二是加强物流对标管理，努力探索物流精益化管理。在梳理2012年卷烟物流对标结果的基础上，认真分析物流成本高、劳动效率低、送货响应时间长等方面的原因，明确2013年物流对标计划和目标，制定有效措施，切实加强物流对标管理。以对标为基础加强物流费用精确核算，探索开展物流精益化管理，提高物流运营水平，努力保持卷烟物流费用增速低于同期卷烟三项费用增速，力争2013年卷烟物流各项对标指标有所提高和突破。
三是坚持“稳中求进”，抓好减员增效。通过业务流程优化、开展中转站整合、打破行政区划优化配送线路，进一步优化资源配置，合理减少物流用工人数，切实调动物流人员积极性、主动性和创造性，努力提高工作效率和技能水平，实现减员增效、控制成本。
